2010年1月30日

项目经理修炼手册 2.1.2 项目经理的基本功

摘要: 具备以上素质的人，大体上可以算是具有基本的程序员素质了，但是想从程序员成为项目经理，必然还需要有一点进步，那额外的这些素质都有哪些呢？曾经有人力资源的朋友问我要人，我介绍了几个技术上很不错的人，他也给做了推荐，但是用人单位面试之后反应不好，说这些人缺乏项目经理的经验和技巧。这时候我也才意识到，我推荐的都是程序大拿，或者说技术大拿，却从来不是项目大拿，更不是项目管理的良好人才。项目管理人才和高级技术...阅读全文

posted @ 2010-01-30 22:27 水果阿生 阅读(3283) 评论(12) 编辑

2010年1月29日

项目经理修炼手册 2.1.1 程序员的基本功

摘要: 2.1 项目经理的来源首先，你要清楚项目经理的基本来源，通常情况下，项目经理有两种基本来源：一种是从公司内部提拔上来的。通常我们认为一般一个公司里的技术人员干了3到5年，对公司内部的流程比较熟悉，而且技术过硬能力出色，就有可能被提拔成为项目经理。另外一种情况是空降而来的，一个人也许在一个公司内没有做过项目管理，但是通过朋友推荐外带编造美好的简历也有可能空降到其他公司当项目经理。一夜之间完成这个从小...阅读全文

posted @ 2010-01-29 14:04 水果阿生 阅读(3455) 评论(6) 编辑

2010年1月22日

关于数据库导出excel的备忘录

摘要: 长期以来一直需要做这样的工作，定期把数据库中某个表的内容原封不动的导出到excel中，大体上有几个需求1.程序可以根据输入参数自动更换读取库表。2.程序可以原封不动的复制表中所有列，并保存到excel3.sheet中要加上标题行，内容为表名称4.sheet的名称要和表名称一样解决方案1.使用数据库端技术实现，DTS加计划任务即可实现2.使用应用程序读取数据，然后写入dts。方案1问题1.存储过程中...阅读全文

posted @ 2010-01-22 22:48 水果阿生 阅读(1083) 评论(0) 编辑

2010年1月21日

项目经理修炼手册 1.4面对复杂的管理如何进行自我调试（如何进行选择）

摘要: 伟大的孔夫子教导过我们“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”这话的意思就是说，在面对复杂工作的时候，要想做得出色，就要能够从中找到乐趣。毛主席他老人家也说过“与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷”，管理工作可以认为是与人斗的一个缩影，所以真正的管理者应该能从中体会到巨大乐趣，乃至于在这个过程中感受到其乐无穷，然后乐此不疲，最后就成了孔夫子...阅读全文

posted @ 2010-01-21 08:10 水果阿生 阅读(2120) 评论(20) 编辑

2010年1月19日

项目经理修炼手册 1.3 开阔视野理清思路（只需证明你在做管理工作）

摘要: 在开始管理工作之前，另外一个重要的问题就是要清楚，“你正做管理工作”。有人可能会质疑之一点，说我不是已经开始工作了，为什么还需要确定自己的身份呢，是啊，很多时候当我们具有了某种新的社会角色的时候，通常只被其带来的快乐所充满。简单的说，我们并不能马上体会到角色转变之后的环境对角色的新的要求。我举个最简单的例子，假如说你对某个女士有好感，当然你们的好感也就停留在彼此欣赏，喜欢多...阅读全文

posted @ 2010-01-19 09:18 水果阿生 阅读(2563) 评论(13) 编辑

2010年1月17日

项目经理修炼手册 1.2 万丈高楼平地起，当管理者需要知道那些事

摘要: 搞管理干的就是人事工作，所以有些原来做技术人员的时候完全不需要知道的事，现在必须耳熟能详，我先把这些事开列如下，然后一一介绍他们的定义范畴与内容。Ø 组织行为学Ø 基本的财务知识和经济学原理Ø 时间管理Ø 质量控制Ø 其他组织行为学组织行为学成为科学是近来的事情，组织行为学，是采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济...阅读全文

posted @ 2010-01-17 17:06 水果阿生 阅读(3086) 评论(18) 编辑

2010年1月15日

项目经理修炼手册 1.1 投身管理工作

摘要: 在中国每个程序员都在为一个问题发愁，“那就是30岁就要到了，人生要何去何从”，这是个重大的路线问题，搞不好是要出乱子的。 -----------------本书作者技术工作者可以分为两种，一种是经验主义工作者属于越老越值钱的，另一种是体力工作者，属于越年轻越值钱，程序员属于那种情况目前说不好。越老越值钱还是越年轻越值钱，其实是由工作本身的性质所决定的。我们按照工作的创造性把...阅读全文

posted @ 2010-01-15 23:55 水果阿生 阅读(2916) 评论(23) 编辑

对不起大家我来道歉了

摘要: 很抱歉的跟等着《项目经理修炼手册》望眼欲穿的各位朋友说一句，对不起大家。今天我收到了编目MM的照会，“目前已有内容有一些表述比较敏感的，还有一些我们感觉不是很妥当，作为图书出版来说都不是很妥当，都在后面的列表中提出来了，你看一下。”后面附上了一个有59条修改意见的列表。我对此事深表遗憾，并对博客园广大一直关注和支持的读者深表歉意，为了表示答谢，我考虑审慎的放出一部分内容在我...阅读全文

posted @ 2010-01-15 11:02 水果阿生 阅读(3811) 评论(37) 编辑

2009年12月16日

也谈谈如何做演讲

摘要: 作为一个经常做演讲的人，我很高兴的看到CatChen在他的文章里介绍了如何做演讲。洪超大哥在MVP openday上的培训是非常好的，我没去成很可惜。 话说回来，演讲这事我一年大概搞个小100次，如果算上我的各种Cast则要更多，所以不才就在这里随便说说关于演讲的东西。 1.演讲的目的 正本清源的说，演讲这事的目的只有一个，就是让对方相信你让他相信的，赞同你提出的，反对你反对的。演讲是宣传的工具，...阅读全文

posted @ 2009-12-16 17:05 水果阿生 阅读(3699) 评论(20) 编辑

2009年11月24日

书接上文，如何和领导处理关系

摘要: 说了半天我猜大家已经糊涂了，很多人说我本来还知道怎么和领导接触交往。听了你的说法我倒是一头雾水了。请各位稍安勿躁，让我们从千头万绪中高屋建瓴的总结一下你遇到的问题。你和老板的关系到底有那些。回想一下你最近和你老板的对话内容，你会很容易得出以下结论。 l 你们不谈与工作无关的私人事件。 l 你们谈事情的时候多半是他给你提要求儿一般此事你尚不知如何解决他提出的问题。 l 你主动跟他说话的机会少于他主...阅读全文

posted @ 2009-11-24 10:31 水果阿生 阅读(3313) 评论(32) 编辑

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